7月19日，央视财经频道近日发布报道称，随着互联网电视越来越多，低价竞争无法再度赢得市场，为避免陷入产品同质化的困境，互联网电视的竞争也从硬件比拼转战到了内容市场，收入变现方式多样化。包括付费内容收入、直接广告收入、游戏推广、电视购物等。其中根据业内测算到2020 年，互联网电视开机广告、贴片广告、视频广告三项累计将达到 1800 亿元，这也促使互联网企业加强与电视厂商合作，推出互联网电视成为趋势。

　　1800亿元，只是巨大金矿的一角

　　3年后仅互联网电视广告市场就达到1800亿元，再加上内容付费、游戏推广、电视购物等，这是一个巨大的金矿。报道称，互联网电视品牌进军电视行业后，传统彩电企业也纷纷推出自己的互联网电视品牌。实际上，在互联网电视行业，自2013年乐视超级电视打响第一枪后，已经有众多企业追随其脚步，彩电行业近两年逐渐形成了百家争鸣的态势。

　　资料显示，中国电视机销量尽管最近几年保持了增长，但今年1-5月中国市场销量同比去年下降不少，整体上电视硬件市场疲软，今年可能出现负增长。自2012年以来，传统电视行业硬件销售的净利润降低到了1.5%－2%的水平，瓶颈已经凸显，硬件销售“金矿”接近枯竭。

　　乐视网CEO梁军曾在2017中国互联网大会上表示，“只有寻找到新的突破口，才能摆脱困境。如果只做硬件终端生意，前景确实并不乐观。但在互联网生态里，每一台用户家中的智能电视都是待开发的金矿！而且其价值已经逐步被市场所认可。”

　　想掘金得有三把硬铲子

　　首先，互联网电视要满足智能的用户运营需求和用户全生命周期使用需求。央视财经报道称，为避免陷入产品同质化的困境，互联网电视的竞争也从硬件比拼转战到了内容市场，收入变现方式多样化。

　　实际上，虽然目前互联网电视产品同质化严重，但绝大多数仍是低价、低配、低质产品。为保持长期的运营用户能力，并给用户带来稳定的用户体验，硬件高配置高性能成为必然：高性能CPU及运存将逐渐成为标配，这已是大势所趋。

　　乐视网高级副总裁、乐视致新CMO任冠军认为，像现在出厂只有1GB运存的电视，完全无法承载长期的服务运营，很快就无法满足用户的客厅娱乐需求。乐视超级电视标配MStar 938芯片，而一些互联网品牌还在使用盒子才用的低端Amlogic芯片；在存储方面，乐视电视很多都已标配3G运存。

　　在此基础上，做智能的分众用户运营，就是让内容主动找用户，并通过智能运营在分众场景下进行商业化实践。

　　梁军介绍说，其核心特点是让用户所想即所见，通过对用户习惯和兴趣的抓取和自我学习，为用户提供其最感兴趣的内容，通过合适的内容、合适的时间、合适的场景创造商业化变现机会，会员或广告。除智能化外，乐视超级电视还开发用户管理系统：观星系统，可以快速匹配用户、精准分类、实时响应、及时推送，快速完成全量动态运算，将精彩内容聚焦并及时为特定用户提供服务。

　　其次，做一个开放的平台或者生态。让更多的互联网服务商落户到平台上，一起经营高价值用户。

　　因此，构建有开放能力的技术和业务运营平台成为竞争的关键，乐视超级电视去年正式开启Open Eco的开放战略，通过入口、AI能力、数据等方面将运营能力开放，为综合内容平台、大屏PGC平台、Live发行平台、广告主等产业链各环节参与者提供互联网服务的接入能力，共同挖掘服务价值。

　　没有这些大屏运营能力的互联网电视品牌将被淘汰。可以看到，无论是创维、TCL分别与腾讯的合作，还是其他传统企业与互联网企业的合作，都是在试图构建起一个软硬结合的平台或者生态体系。然而，真正掌握用户、掌握数据、掌握运营能力的一方才是关键。

　　最后，高价值的全量数据和真实数据。过去靠抽样收视率来做决策，不仅不够准确，而且很容易被操纵，互联网模式开启全新的全量样本时代，可以通过后台用户实时观看的全场景数据，知道用户的电视使用行为特征，观影偏好。内容是否好看由所有用户共同决定，不仅误差小，而且更真实可信。

　　梁军认为，数据越完整，得到的结论越准确，越能指导运营，就能获得更好的用户服务能力和商业变现能力。未来广告主也好，制片人也好，内容运营人群也好，都不再是凭感觉跟经验来判断市场，而是靠数据。

　　不过，互联网数据充斥着各种不真实，这已经是众所周知的事情，所以广告主在取得数据后还要抽样进行验证，而在数据对比中，往往与真实数据产生的偏差令曝光打了很大的折扣，也导致了大家对于数据的不信任。

　　对此，梁军表示，希望能为这个行业带来一些正能量，带来一些让商业伙伴觉得这是一个好的市场，如果互联网视频行业失守了电视这个阵地，互联网视频行业将失去引领机会，只能是大量买版权、大量亏钱。在全量数据的基础之上，乐视还通过自身践行推进终端厂商与第三方监测公司的合作，保证数据的透明度和准确性。

来源：中国经济网