此前，有观点认为阿里成立 MMC 是要进军 " 社区团购 " 业务。

但在 4 月 1 日晚，阿里巴巴集团合伙人戴珊在公司内网发布全员公开信——《MMC，吹响集结号！》。这份公开信透露，阿里 MMC 事业群的核心使命是 " 服务每家店，只为每个家 "。钛媒体 APP 了解到，阿里巴巴 MMC 事业群成立于 3 月 1 日，由阿里合伙人戴珊负责。

根据公开资料，戴珊是阿里巴巴十八罗汉之一，除了 MMC 事业群，还分管阿里集团 B 类事业群和盒马事业群，同时负责统筹阿里集团涉农业务。

戴珊认为，疫情加速了数字化，过去一年，夫妻老婆店快速拥抱互联网电商，从提供即时消费走向服务社区居民。

MMC 将继续专注小店数字化升级，让小店拥有更强的数字化能力去服务周边的消费者，让邻里之间更有温度。通过对消费需求形成即时洞察，从而实现产业带、工厂和农业的数字化生产。

此外，戴珊还表示 MMC 将坚持品质优先和消费者体验优先。

从公开信中透露的信息可以看出，阿里的 MMC 模式并非社区团购，两者还是有根本性的差异。

社区团购模式是社会化团长裂变倾销，是人推货。本质上是倾销模式和盲盒模式，多数玩家砸钱灌流量抢订单，依然停留在有限商品基础上的以采定销，实际上仍是通过低价倾销的卖货逻辑。

同时，主流社区团购模式所依赖的是非特定的团长群体，主要通过微信群等社群开展工作，经常无固定经营场所，流动性极高，缺乏契约信任，很难沉淀数字感知能力。

回顾去年的社区团购战争，社区团购虽然重投入，但主要通过低价倾销抢用户，用高佣金补贴团长争夺线下自提点，时至今日仍有不少争议。

而阿里基于自身的业务结构，以及目前社区团购存在的问题，试图走出自己的特色。

钛媒体 APP 从消息人士处了解到，MMC 是小店数字化升级，是货配人，模式类似 " 近场电商 "。MMC 打造的是以销定产和以销优产的系统，通过定制化生产和订单农业，推动供给侧升级改造。

换句话说，阿里的目标是促进产业数字化转型，实现供需平衡，减少民生资源浪费和损耗。

而与社区团购另一个差异在于，MMC 模式深入社区的据点并非是团长，而是阿里零售通一直在服务的夫妻老婆店。

与团长相比，小店有专门的营业场所、更专业的商品管理能力，其确定性和商业信誉优于团长，能够提供更好的服务，更有利于维护基层治理和商业秩序。

事实上，阿里一直在小店数字化转型升级这一领域里深耕。商务部流通产业促进中心前不久发布的报告显示，中国有 600 万夫妻老婆店。而此前阿里零售通就已经服务了近四分之一，一直在帮助小店升级改造，推动技术转化应用。

因此，小店跟阿里关系更近，一旦接入阿里提供的数字感知设备，就能聚拢规模化的社区需求，从而具备反哺生产端的可能性。

能够看出，阿里下的这盘棋的逻辑是：对小店进行网格化管理——形成规模——玩 C2B2M 模式——让小店与源头工厂和农民直连，实现以销定产和以销优产。这显然不是社区团购或者说社区电商的卖货逻辑了。

从这个角度看，阿里 MMC 模式更像是去年阿里零售通宣布的 W 计划的升级版。

" 创造一个新的商业形态和生活方式是辛苦的，披星戴月将是日常，沙县小吃可能会是陪伴我们最多的夜宵。但青春滚烫，每个人不都在渴望能够全力以赴一次吗？" 戴珊在公开信说。