VR 内容相对于传统视频内容，成本更高是众所周知的，因此，就连 VR 行业的领头羊 oculus 也已经关闭了自己的内容工作室，不再自己生产内容。然而，就在这种情况下，我们却发现微鲸始终坚持做 VR 直播，微鲸为什么能坚持下来？
正是出于对这个问题的好奇，动点科技专访了微鲸 VR 高级副总裁许贤。
硬件火的时候，我们就已经看好内容
据了解，早在加盟微鲸 VR 以前，也就是 2014 年 10 月，许贤便成立了另一家 VR 公司——乐蜗科技。据许贤自己介绍，当时正值 VR 头盔热，oculus、htc、索尼这三大 VR 头盔都还在研发中，国内也如雨后春笋般出现了一大批诸如大相、3 Glasses 这样的头盔硬件公司，甚至连乐蜗自己也推出过一款手机盒子类产品。
“我们一开始就是做内容，同时也在尝试硬件的机会。”许贤如此解释，“从开始时我们就自己在做内容了，2014 年的时候我们做过一些篮球方面的 VR 内容，2015 年我们还做了一部 VR 的小恐怖片。”
许贤强调 VR 应该是“闭环”的，应该同时具有硬件产品、内容平台和精品内容，其中内容是至关重要的。“我们一开始就认为 VR 不是单纯的一个硬件，VR 是一种体验，这种体验肯定是软硬件和内容结合在一起的，所以我们觉得内容肯定是不可或缺的一环，尤其是到市场的爆发期或者是到市场的中期，内容对整个行业的影响意义可能会更大。比如腾讯两百多亿的收入里面有 60%都是游戏收入！”许贤如此表示，据了解，当时乐蜗甚至还为 VR 内容的生产，自己拿 gopro 运动相机做了一个全景相机的解决方案。
许贤表示微鲸看中了乐蜗的这些优势，“当时虽然产品（头盔）推出的时间不长，但是各个环节包括内容制作、VR 的 camera 都有相应的产品解决方案，在完整度上还是比较 OK 的。”为此，16 年 4 月，许贤在微鲸 VR 的一个发布会中宣布乐蜗已经被微鲸收购，许贤也正式担任微鲸 VR 高级副总裁。
VR 内容那么多，为何偏偏做直播？
据了解，市面上的 VR 平台还是蛮多的，比如 3D 播播、橙子 VR，甚至连爱奇艺、优酷等传统视频平台也都有专门的 VR 频道，而微鲸 VR 与这些平台最大的不一样或许就在于微鲸 VR 更加强调 VR 直播。其中比较知名的便是其直播了中超比赛，并与数字王国合作直播了王菲“幻乐一场”VR 演唱会等。
微鲸为什么不像传统平台那样简单做一个平台，通过 UGC 或者 PGC 的方式聚集 VR 内容，反而要亲自上阵做吃力却并不一定讨好的 VR 直播？这似乎是目前各个 VR 平台的普遍做法。
对此，许贤认为这是由于 VR 发展仍处于初级阶段所决定的。“如果说到了一定的阶段，有很多的 CP 能提供非常高质量的、稳定地提供很多内容的时候，你再去做这个简单的平台，我觉得是成立的，但是现在 CP 的内容质量也参差不齐，有做得还不错、非常好的，有些就做得一般，而且现在的内容数量也是比较少的。”
至于微鲸为什么选择直播，这主要由两方面原因所决定的：
- 一方面，这是为了打造微鲸 VR 的特色。“优酷是做 UGC 起家的，它可能 UGC 方面会做得比较好，爱奇艺，它除了接采购版权之外，还做很多自制剧，这个就是它的特色。”许贤如此表示。许贤强调：“尤其是在大型的直播里面，其实我们在中国也找过很多 CP，但他们都做不了，为此，我们在大型的演唱会、足球比赛上决定自己来做。”
- 而另一方面则是由技术所决定的。“VR 的影视制作我们其实也是非常看好的，但是目前来看 VR 影视制作还面临着如何讲故事、如何引导观众的视线等诸多困难，大家都还在摸索。想要用 VR 将故事讲好，可能还需要一些过程。然而直播就没有如何讲好一个故事的问题。”
许贤认为 VR 目前虽然仍处于探索期和投入期，“VR 非常有可能成为一个改变内容呈现方式，以及改变整个内容格局的一个领域。”许贤甚至认为“现在不做，以后就没有机会了。”
VR 内容很烧钱？其实还好吧
而关于 VR 内容是不是太烧钱这个问题，许贤的却是非常轻描淡写的“还好”两个字，“因为 VR 确实是一个比较新鲜的体验，我们和各个版权方、和各个公司合作，大家都非常认可 VR 会变成未来的一个方向和趋势，大家都愿意在这个时间点投入资源来做，我觉得从烧钱来讲肯定没有现在其他的直播平台烧钱烧得那么快。”许贤解释，“因为其他诸如花椒等直播平台都要获取用户、跑马圈地，要养很多主播，互联网行业需要花的更多的钱来 hold 住你的市场，要花很多钱去做市场推广等，但是 VR 目前这个阶段的成本更多的集中在产品研发、技术研发上。这个方面我觉得投入在我们的预期范围之内。”
值得一提的是，传统视频领域，购买 IP 往往是最花钱的，然而在 VR 领域，尤其是在现阶段，微鲸通过与各个版权方合作，IP 成本也要低得多。“一个传统的版权，像中超比赛一年十几个亿，但是在 VR 里面可能零头都不到。”许贤表示目前各大版权方的目的很明确，那就是将 VR 变成其内容的另一种形式以及增量的渠道。“版权方也认为现在是在探索期，所以现在版权方更看重的可能是公司的制作能力和技术能力，是企业能做到什么样的用户体验，而不是它能卖多少钱。”
而微鲸因为背靠华人文化这棵大树，也更容易形成技术上的优势，从而能够更容易地与版权方达成合作。据了解，早在 2015 年 9 月，微鲸 VR 母公司华人文化便与硅谷 VR 相机企业 Jaunt 在 VR 影片拍摄上进行合作，并对其进行了投资；而且华人文化还投资了美国 VR 直播企业 NextVR；此外，微鲸甚至还为中超比赛专门做了一辆 VR 转播车。
同时，许贤认为想要复制出另外一家微鲸也绝不是找到一个有钱的靠山就能实现的，“钱是一方面，虽然任何事情在前期尤其是投资期钱肯定是比较重要的一环，如果光有钱的话也是做不起来的。我觉得更重要的是你在用户需求的理解，是对 VR 内容该怎样做的理解，包括技术、产品的研发如何支撑起这个业务等。”许贤如此表示。
至于微鲸目前的的成本，许贤虽没有明确回应，但他还是表示：“我们现在大概是 200 人左右，这个费用大概可以估算得出来。”
烧钱的效果如何？
就个人而言，目前还没有哪款 VR 内容有令人难以割舍的感觉，人们大多都很快将 VR 盒子束之高阁了。微鲸诸如中超以及明星演唱会等所谓超级 IP 能否促进 VR 的普及？
“超级 IP 内容肯定会对用户是有所促进的，比如我是一个国安的球迷，你有一场很大的 VR 的国安队的比赛，我肯定会尝试用 VR 形式来看。”许贤如此表示。据介绍，微鲸 VR 目前的用户超过 200 万多一点，“我们平台用户的增长速度还是蛮快的，曲线也是很漂亮的。”
“虽然这些超级 IP 也没能造成 App 下载量的暴涨，但内容的播放数都相对其他的内容好一点。”
关于微鲸 VR 的未来
许贤强调，微鲸 VR 主要是一家偏 VR 平台与 VR 内容制作的公司。因此，除了直播以外，其也会涉及更多的 VR 内容制作。“比如影视我们也正在做，我们去年在西藏拍了纪录片《极地》，今年又做了中宣部的‘本色中国’项目，在中国选择 30 到 50 个点，全部做成 VR 内容。”
同时，许贤也明确指出，微鲸 VR 只会去做自己最适合的事情，因此不会做游戏，也不会从 VR 领域转型去做 AR。
许贤强调 VR 平台与 VR 内容制作是微鲸 VR 战略位置最高的两个业务，而 VR 头盔硬件目前更适合小米华为这样的自己生产手机的企业来做。“硬件方面相当于是一个闭环，对整个公司的战略地位可能没有那么高了。”因此，在 VR 头盔方面，微鲸更倾向于跟体验好的头盔厂商合作，“大家一起去推广，因为硬件也需要内容。”许贤如此表示。
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而关于大家最关心的何时才能盈利这个问题，许贤表示：“亚马逊到现在还没有盈利，但市值却超过了 4800 亿美金，就看你的业务模式，而京东同样也是多年都没有盈利……所以说很难用盈亏平衡和盈利来判断一个公司的价值，我们希望做高价值的公司。”